여섯 색깔 사고 모자(6 Thinking Hats) 기법은 에드워드 드 보노(Edward de Bono)가 고안한 창의적 사고 기법으로, 문제 해결이나 의사결정 과정에서 다양한 사고 방식을 조직적으로 활용하기 위한 도구입니다. 이 기법은 여섯 가지 색상의 모자를 상징적으로 사용해 각기 다른 사고 방식을 표현합니다.
여섯 색깔 사고 모자 기법
1. 여섯 가지 사고 모자의 의미
1. 흰 모자 (White Hat)
• 사실과 정보 중심의 사고
• 객관적 데이터를 수집하고 분석하는 데 초점을 맞춥니다.
• 질문 예시: “우리가 현재 가지고 있는 사실은 무엇인가?”
2. 빨간 모자 (Red Hat)
• 감정과 직관 중심의 사고
• 논리적인 분석 없이 감정적 반응과 직관을 표현합니다.
• 질문 예시: “이 상황에서 느껴지는 감정은 무엇인가?”
3. 검은 모자 (Black Hat)
• 위험과 문제점 중심의 사고
• 계획의 약점이나 부정적인 측면을 비판적으로 분석합니다.
• 질문 예시: “이 아이디어의 약점이나 문제점은 무엇인가?”
4. 노란 모자 (Yellow Hat)
• 긍정적이고 낙관적인 사고
• 아이디어의 장점과 이점, 가능성을 탐구합니다.
• 질문 예시: “이 아이디어의 장점은 무엇인가?”
5. 초록 모자 (Green Hat)
• 창의적이고 대안 중심의 사고
• 새로운 아이디어, 해결책, 창의적인 접근 방식을 모색합니다.
• 질문 예시: “이 문제에 대해 다른 대안이 있을까?”
6. 파란 모자 (Blue Hat)
• 조직적이고 관리 중심의 사고
• 사고 과정을 통제하고 조정하며, 전체 논의의 방향을 설정합니다.
• 질문 예시: “이 논의의 다음 단계는 무엇인가?”
2. 여섯 색깔 사고 모자 기법의 특징
• 분리된 사고 방식
한 번에 하나의 사고 방식에 집중하도록 구성되어, 사고의 혼란을 줄이고 명확성을 높입니다.
• 균형 잡힌 사고
다양한 관점을 조직적으로 탐구함으로써 균형 잡힌 결정을 내릴 수 있습니다.
• 팀워크 강화
팀 내에서 각기 다른 모자를 배정하여 참여도를 높이고, 효율적인 협업을 가능하게 합니다.
3. 여섯 색깔 사고 모자 기법의 활용 예시
• 문제 해결
예: 프로젝트 지연 문제
• 흰 모자: 지연된 시간과 원인에 대한 데이터를 분석
• 검은 모자: 현재 계획의 위험 요소 검토
• 노란 모자: 지연에도 불구하고 기대되는 이점 탐색
• 초록 모자: 지연을 방지하기 위한 대안 모색
• 빨간 모자: 팀원들의 감정적인 반응 이해
• 파란 모자: 논의의 방향 조정
• 의사 결정
예: 신제품 출시 여부 결정
•각 모자를 활용해 아이디어의 장단점을 체계적으로 분석
4. 장점과 한계
장점
• 체계적인 문제 해결 및 의사결정 가능
• 팀워크와 창의성 촉진
• 사고의 명확성 및 균형성 향상
한계
• 훈련이 필요하며, 초보자에게는 다소 어렵게 느껴질 수 있음
• 적용에 시간이 소요될 수 있음
여섯 색깔 사고 모자 기법은 다양한 관점을 조직적으로 고려함으로써 더 나은 결정을 내리는 데 유용한 도구입니다. 교육, 비즈니스, 문제 해결 등 다양한 분야에서 활용할 수 있습니다.
